<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Työpajat &#8211; Palvelumuotoilutoimisto Palvelupolkuja Oy</title>
	<atom:link href="http://www.palvelupolkuja.fi/category/tyopajat/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.palvelupolkuja.fi</link>
	<description>Oululainen palvelumuotoilun asiantuntija</description>
	<lastBuildDate>Wed, 21 Dec 2022 05:17:16 +0000</lastBuildDate>
	<language>fi</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.0.9</generator>
	<item>
		<title>Puistoalueen matkailullinen konsepti, osa2</title>
		<link>http://www.palvelupolkuja.fi/asiakasymmarrys/puistoalueen-matkailullinen-konsepti-osa2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Tero Maijala]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 13 Feb 2022 17:43:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Asiakasymmärrys]]></category>
		<category><![CDATA[Ideointi]]></category>
		<category><![CDATA[Konsepti]]></category>
		<category><![CDATA[osallisuus]]></category>
		<category><![CDATA[Työpajat]]></category>
		<category><![CDATA[Yleinen]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.palvelupolkuja.fi/?p=5305</guid>

					<description><![CDATA[Tämä on Puistoalueen matkailullinen konsepti -blogisarjan toinen osa. Ensimmäisessä osassa tutustuimme Hupisaarten puistoalueeseen ja keräsimme ymmärrystä puistoalueen käyttäjistä ja sidosryhmistä hyödyntäen palvelumuotoilun tuplatimantti -mallia. Tässä blogisarjamme jälkimmäisessä osassa käymme läpi konseptin kehittämisen vaiheita, tuloksia sekä mahdollisuuksia puistoalueen jatkokehittämiselle. Asiakasymmärryksestä kehittämiseen Edellisissä konseptointi vaiheissa olimme keränneet puistoalueelta ja käyttäjiltä kattavasti pohjatietoa ja ymmärrystä, muun muassa]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Digitaalinen osallisuus ja etäkehittäminen</title>
		<link>http://www.palvelupolkuja.fi/digitalisaatio/digitaalinen-osallisuus-ja-etakehittaminen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Raisa Maijala]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Dec 2020 14:03:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digitaalinen palvelukokemus]]></category>
		<category><![CDATA[Digitaaliset palvelut]]></category>
		<category><![CDATA[Digitalisaatio]]></category>
		<category><![CDATA[osallisuus]]></category>
		<category><![CDATA[Työpajat]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.palvelupolkuja.fi/?p=5163</guid>

					<description><![CDATA[Olemme jo vuosia hyödyntäneet etäkehittämistä ja digitaalisia mahdollisuuksia erilaisissa työpajoissa, koulutuksissa ja kehittämisen tukena, mutta tänä vuonna tämä on erityisesti korostunut johtuen vallitsevista etätyösuosituksista. Monissa projekteissamme kehittäminen on tehty kokonaan etänä tai keksimällä luovia tapoja tavata, kuten esimerkiksi puistokävelyn yhteydessä. Vastaan on tullut myös tilanteita, jossa fasilitaattori ja osa osallistujista ovat etänä, kun taas]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Muotoiltu työntekijäkokemus</title>
		<link>http://www.palvelupolkuja.fi/palvelumuotoilu/muotoiltu-tyontekijakokemus/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Tero Maijala]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Oct 2018 17:35:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Palvelumuotoilu]]></category>
		<category><![CDATA[Työpajat]]></category>
		<category><![CDATA[Työntekijäkokemus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.palvelupolkuja.fi/?p=4337</guid>

					<description><![CDATA[Maailmalla yritykset ovat jo löytäneet muotoilun ja työntekijäkokemuksen mahdollisuudet toiminnassaan. Kansainvälisistä brändeistä esimerkiksi Coca-Cola on hyödyntänyt palvelumuotoilua HR:n toimintojensa kehittämisessä. Monessa yrityksessä työntekijöiden onkin huomattu olevan yrityksen tai organisaation tärkein voimavara, kilpailutekijä, josta tulee pitää huolta.Usein palvelumuotoiluprojektissa keskitytään pääsääntöisesti käyttäjiin, mutta esimerkiksi meillä Palvelupoluilla otetaan työntekijäkokemus aina huomioon muotoilussa, kun se vain on mahdollista.Osallista henkilöstö työpajojen kauttaTyöntekijäkokemuksen kehittämisessä]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Vinkit onnistuneeseen työpajaan</title>
		<link>http://www.palvelupolkuja.fi/palvelumuotoilu/vinkit-onnistuneeseen-tyopajaan/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Raisa Maijala]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Apr 2018 16:35:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Palvelumuotoilu]]></category>
		<category><![CDATA[Työpajat]]></category>
		<category><![CDATA[Asiakaslähtöisyys]]></category>
		<category><![CDATA[Asiakasymmärrys]]></category>
		<category><![CDATA[Fasilitaattori]]></category>
		<category><![CDATA[Ideointi]]></category>
		<category><![CDATA[Innovointi]]></category>
		<category><![CDATA[Käyttäjälähtöisyys]]></category>
		<category><![CDATA[Palvelumuotoilija]]></category>
		<category><![CDATA[työpajat]]></category>
		<category><![CDATA[Vuorovaikutus]]></category>
		<category><![CDATA[Workshops]]></category>
		<category><![CDATA[Yhteissuunnittelu]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.palvelupolkuja.fi/?p=3963</guid>

					<description><![CDATA[Työpajojen järjestäminen ja fasilitointi ovat palvelumuotoilijalle arkipäivää. Työpajan järjestäminen vaatii kuitenkin paljon etukäteisvalmisteluita ja taustatyötä. Ohessa muutama perusasia, jotka ovat mielestämme jokaisen onnistuneen työpajan perustana: Valitse työpajalle selkeä teema Jotta työpajan tavoite olisi helpompi kommunikoida, myös osallistujille, kannattaa työpajalle valita selkeä teema ja ideointia ohjaavia kysymyksiä (esimerkiksi; miksi työpaja järjestetään, mikä on sen tarkoitus,]]></description>
		
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
